我公司质量管理一直坚持产品质量“是设计出来的，生产制造出来的，而非检验出来的”的理念，在推行了全面质量管理以来，按照“三全一多样”基本要求推动质量管理工作，坚决贯彻和执行以“预防为主，检验为辅”的工作指导方向，并科学、合理的应用了“人、机、料、法、环、测”六大因素，解决质量问题和改进现状，利用质量控制统计技术进行过程分析和发现异常，把质量问题控制在萌芽状态，把质量问题控制在本道工序，以*小的成本产出较大的效益。

公司建立了质量信息管理系统，对质量异常的发现、反馈、采取措施、跟踪、验证等一系列步骤都有规定，并采取了有效的考核机制。每年都按照质量体系要求进行内审和管理评审，结合公司开展的多种形式的质量活动，以提高全体人员的质量意识、参与意识、问题意识、危机意识、改进意识，使产品制造有要求，检验有标准，过程有控制，责任有追溯，失误必纠正，隐患可预防，做到环环相扣。利用PDCA循环、八个步骤促使产品质量持续改进，做到满足顾客要求和增强顾客满意。